Женщины-предприниматели Беларуси добивались успеха задолго до стартапов и гендерных квот: управляли мануфактурами, модернизировали производство и зарабатывали миллионы.
Приводим три примера, какими они были — женщины-предприниматели Беларуси в нашей истории.
Анна Катажина Радзивилл: модернизация и миллионы в XVIII веке
княгиня, вдова, 44 года, 13 детей
Личную жизнь магнатки Анны Радзивилл (в девичестве Сангушко) не назовёшь счастливой. Её выдали замуж по расчёту. Из 13 детей шестеро умерли ещё маленькими. Смерть мужа в 1719 году стала для 43-летней женщины особенно страшным ударом. Омрачало ситуацию и то, что покойный Кароль Станислав оставил жену в плачевном финансовом состоянии, с кучей долгов, разрушенным замком и 4-мя несовершеннолетними детьми на иждивении.
Оправившись от горя, Анна быстро взялась за работу. Вдова добилась опеки над всеми поместьями, а заложенные выкупила. Многих арендаторов заменила. Во владениях провела модернизацию. Она завела породистый голландский скот, улучшила инфраструктуру, а также отстроила замок в Белой (сейчас Бяла-Подляская). Также княгиня серьёзно занялась промышленностью, причём она лично руководила своими предприятиями.
В Налибоках и Уречье (под Слуцком) она открыла стекольные производства. В Налибоках делали посуду из редкого рубинового стекла и хрусталя, а в Уречье выпускали элитные зеркала, а в 1741-м Анна открыла там ещё производство фарфора.
Несвиж и Кореличи: княгиня создала производство ковров и гобеленов. Слуцк — суконная фабрика, под Ошмянами — ювелирная мастерская. Позже появились рудник в Негневичах, предприятие по литью котлов в Невеле.
В Белой при Анне производили ковры, обои, сукно, фарфор, кареты, часы, мебель, бильярдные кии, табакерки, жетоны для игры, вазы, а ещё там была ювелирная мастерская.
Работники Анны Катажины получали от неё бесплатное жильё, а высококвалифицированных мастеров княгиня приглашала из Европы. По её инициативе открывались школы по подготовке художников и ремесленников.
У других дворян мануфактуры чаще всего были «имиджевыми проектами» и работали в убыток. А бизнесы Анны Радзивилл были одними из самых прибыльных в регионе. Например, в Налибоках мастера за год зарабатывали по 13 тысяч злотых. Заводы Анны успешно функционировали и через десятки лет после её смерти.
Ещё княгиня была меценаткой: помогла построить больницу, школу для сирот, несколько костёлов, поддерживала
Умерла Анна Катажина в 70 лет в Бяле-Подляской, оставив сыновьям большое наследство.
Рохля Фрумкина и пивной бизнес
мещанка, вдова, 48 лет, 14 детей
История пивоваренной компании, которую мы сейчас знаем, как «Аливария» началась с минчанки Рохли Фрумкиной, 48-летней еврейки-мещанки и матери 14-ти детей.
На тот момент в городе конкурировали 6 пивоваренных производств, управляемых мужчинами. Используя качественное оборудование и новые технологии, наращивая объёмы производства, уже за первые 5 лет Рохля обошла всех конкурентов. Она выпускала пиво трёх марок: «Баварское», «Столовое» и «Пильзенское», а за обменом опытом ездила в Австро-Венгрию.
Фрумкина управляла заводом 12 лет, пока не умерла в 60 от рака мозга. Её наследники сначала успешно развивали бизнес, но после обанкротились, и в 1893 году завод купил городской голова граф Чапский.
В последующие годы в руководстве завода снова оказывались женщины, при которых предприятие ещё больше расцветало. Так, в начале XX века им владела баварка Паула Лекерт. Под её руководством работникам предоставляли медпомощь и больничный с сохранением половины заработка и перерывы на завтрак и обед по часу. Также при ней появился логотип завода: орёл, который несёт в лапах бочку.
В 1992 году завод возглавила Тамара Дудко, которая вывела его в лидеры отрасли. Она же в 1994 году стала главным акционером предприятия, прошедшего приватизацию. При её руководстве завод получил современное название (которое тоже придумала женщина, начальница варочного участка Наталья Герина) и вернул логотип в виде орла с бочкой.
Софья Брауде: женщина-банкир с миллионным оборотом
купчиха, вдова, 41 год, 2 детей
В 1893 году у минчанки Софьи Брауде умирает муж Мовша. Вдова становится у руля семейного бизнеса — банкирской конторы «Цукерман и Брауде», существовавшей с 1848 года.
Софья сотрудничала с минским отделением Московского земельного банка, выдававшего ипотечные кредиты. Дополнительный доход контора получала от взимания коммерческих процентов при выдаче земельных ссуд. То есть, Софья стала посредником между банком и местными землевладельцами.
В 1899 году оборот её конторы составлял 10,3 миллиона рублей, что превышало оборот некоторых акционерных банков. Чистая прибыль — 30 тысяч рублей.
Софья Брауде считалась самой богатой предпринимательницей в Минске. Впоследствии она передала дела младшему сыну и занялась благотворительностью: финансировала учебные заведения и Общество охраны женщин.
Женщины-предприниматели Беларуси: от исключений к норме
Истории этих героинь вдохновляют, если учесть, что, даже имея деньги, женщины во многих обществах прошлых веков часто занимали зависимое положение, были ограничены в правах и в образовании и вообще считались просто «спутницами» мужчин.
Сейчас же женщины составляют 40% всех белорусских предпринимателей. Как и раньше, они успешно совмещают ведение бизнеса с заботой о детях, а ещё занимаются благотворительностью и участвуют в общественной жизни.
Разные истории о малом бизнесе читайте в нашей рубрике.
