Малый бизнес без преемника превращается в драму от Берлина до Минска: 62-летний инженер-теплотехник Рудольф Кисслинг мечтает о пенсии, но передать дело некому, и то же признают белорусские предприниматели.
Почему малый бизнес без преемника угрожает рабочим местам
Рабочие места:
- средний и малый бизнес в ФРГ (Mittelstand) даёт 60 % немецких рабочих мест;
- в Беларуси МСП обеспечивает ≈ 40 % занятых (оценки Минэкономики) — их исчезновение бьёт по семьям и целым городам.
Инвестиции: без ясности, кто будет рулить завтра, владельцы сокращают вложения уже сегодня.
Инновации: смена поколений часто приносит новые идеи — если преемника нет, компания стареет вместе с хозяином.
Германия: демография и крах малого бизнеса без наследника
Сколько компаний под угрозой?. По расчётам государственного банка KfW, 231 тысяча руководителей малого и среднего бизнеса (Mittelstand) планируют закрыться до конца 2025 года, если не найдут преемников — на 67,5 тыс. больше, чем годом ранее. Об этом в своём материале пишет Reuters.
Почему так? Более половины владельцев уже старше 55 лет, 39 % — за 60 лет, и они стареют быстрее, чем население в целом. Молодёжь предпочитает «надёжный оклад» вместо риска предпринимательства, признаёт 25‑летний Марсель Криб, неожиданно ставший директором консалтинговой фирмы.
В семьях интерес к наследованию падает: 42 % опрошенных фирм не видят желающих из родни. Крестьянское хозяйство Якоба фон дер Деккена перешло к нему только потому, что он готовился с 14 лет.
Последствия — торможение инвестиций и угроза цепочкам поставок: «Каждый выпавший винтик делает фундамент экономики чуть хрупче», — предупреждают эксперты Mittelstand.
Беларусь: кадровый отток и бизнес без преемника
«Люди приходят и уходят, а бизнес не растёт — всё на мне одном держится», — так владельцы малых компаний описывают замкнутый круг недоверия и микроменеджмента.
Кадровый вакуум. В январе‑мае 2025 года уволено на 8,7 тыс. человек больше, чем нанято; отрицательное сальдо растёт второй год подряд. Эмиграция съела «запас рабочих рук»: за пять лет уехали по разным оценкам от 300 до 500 тысяч человек, а вакансий накопилось уже порядка 200 тысяч.
Когда владелец сдаётся. Минская бизнес‑брокер Татьяна Дёмина рассказывает, что часть клиентов‑продавцов — мужчины 40+ «в кризисе»; другим надоело держать салон красоты или СТО на личном контроле: «стоит уйти на месяц — касса падает, и хочется всё продать».
Общие причины
- Старение населения — и в Германии, и в Беларуси доля 60+ в бизнесе растёт быстрее, чем в общей демографии.
- Кадровый голод — Германия конкурирует с корпорациями, Беларусь — ещё и с польским, литовским, российским рынками труда.
- Психология владельца — страх перед «потерей ребёнка» (собственности) и нежелание делегировать усиливают проблему, отмечают эксперты в обеих странах.
Чему учат две истории
Государственные инструменты
- В Германии существует биржа «nexxt‑change», которая помогает владельцу и потенциальному покупателю найти друг друга; к ней добавляются льготные кредиты для сделок передачи бизнеса.
- В Беларуси государство пока работает с точечными субсидиями на стартапы и самозанятых, но целевой программы именно по преемственности нет — вопрос остаётся «ничейным».
Альтернативные ходы
- Немецкие предприниматели всё чаще отдают управление «правой руке»‑менеджеру, оставаясь собственниками (пример Марселя Криба).
- Белорусы же чаще решаются либо продать фирму через брокеров, либо просто закрыть её.
Главные барьеры
- В ФРГ отпугивает высокая цена активов и острая конкуренция за таланты с крупными корпорациями.
- В Беларуси инвесторов настораживают политические риски и нестабильный спрос: рынок слишком непредсказуем, чтобы «вкладываться на десятилетия».
Что может помочь
- Налоговые стимулы на передачу бизнеса наследникам и наёмным директорам.
- Обучающие программы для детей и менеджеров: в Германии это дуальное образование; в Беларуси подобные курсы только зарождаются.
- Фонд «последней мили» для выкупа критически важных поставщиков (идея немецких отраслевых ассоциаций).
- Культура делегирования: бизнес‑модели, где процессы не завязаны на одного владельца, легче продать или передать.
А пока…
Кисслинг ищет смелого инженера, готового рискнуть, а белорусские владельцы, переживая очередную волну оттока кадров, учатся доверять хотя бы первому менеджеру. Без этой доверительной «эстафеты» и западный, и белорусский малый бизнес рискуют стать музеем собственных успехов.
