Продажа мебельного бизнеса в Минске стала решением предпринимателя Дениса Юриса, который полтора года рассказывал о развитии своей компании Gold Unicorn, а теперь выставил её на продажу.
«В этом видео я буду предлагать купить мой бизнес», — говорит предприниматель в новом ролике, опубликованном в TikTok. Мужчина рассказал, что продаёт действующее производство с юридическим лицом, оборудованием, помещениями и базой поставщиков и клиентов.
Gold Unicorn выпускает мягкую мебель для частных клиентов и бизнеса, занимается реставрацией и продажей обновлённых диванов. За этот год, по словам предпринимателя, выручка составила 223 тысячи рублей — в среднем 23–25 тысяч в месяц. Продаёт бизнес он за 60 тысяч белорусских рублей.
Денис Юрис занимается мебельным бизнесом около пяти лет, а Gold Unicorn — его последний проект, который он начал примерно полтора года назад. Предприниматель активно рассказывал о развитии компании в соцсетях, показывая все этапы: оформление документов, закупку оборудования, первые заказы и рост производства.
«Сейчас я понимаю, для чего нужны были предыдущие все потери. Закрытие, ещё одно открытие, снова закрытие… Для того, чтобы я сейчас смотрел на продукт, который произведен собственноручно, на собственном производстве, которое я строил», — делился Юрис.
Со временем мастерская выросла в полноценное производство.
«235 дней назад я начал своё мебельное производство, и за это время мы сделали невероятные шаги. Наши диваны уже стоят в торговых центрах Минска», — делился он с подписчиками.
Но вместе с ростом пришли и сложности. «Предпринимательская деятельность — это всегда равно стресс. Ежедневно тебе звонят с самого утра, в восемь, в девять вечера — сорванные заказы, переносы, не вышедшие сотрудники. Предприниматели находятся всегда в стрессе. Чем быстрее ты смиришься с этим состоянием, тем быстрее начнёшь расти», — рассказывал Денис.
Одной из проблем стали кадры. «Сегодня человек жмёт руку, говорит: всё-всё, работаем. Завтра — забухал, не вышел. А у меня сорванные заказы», — рассказывал он. Были случаи, когда мастера пропадали прямо в разгар работы: «Вот сегодня должен был быть тут ещё один человек. Он сосед по подъезду. Делал восемь единиц, всё классно. Правда, где-то не выходил, где-то забухал. Сегодня снова его нет, хотя были грандиозные планы».
С финансами тоже всё было нестабильно. Денис не скрывал, что компания переживала периоды, когда счета блокировали из-за долгов по налогам.
«Я не заплатил не потому, что не хотел, а потому что не было денег. Потом одолжил, заплатил, но пока ждёшь разблокировки — долги растут. Я как основатель, учредитель, продавец, работник вывалился из строя — и всё, компания стала раком», — признавался он.
«Я вчера одолжил у товарища 3500, чтобы оплатить налоги, и жду, когда счета разблокируют. Без этого — ни купить материал, ни принять оплату от клиента. Пеня идёт по аренде, по поставщикам, долги растут с каждым днём», — рассказывал предприниматель.
Под такими видео многие поддерживали Юрия, предлагали сотрудничество. Но были и те, кто советовал закрыть бизнес. Несмотря на это, мужчина взял кредит, закупил новое оборудование, расширил штат — и продолжал бороться за дело. Но выгорание всё-таки взяло верх.
«Я решил, что пора оставить это в светлой памяти, как колоссальный опыт. Очень много потрачено сил, очень много эмоций. Всё делалось собственноручно — каждая полочка, каждый столик, каждый шурупчик. Но пора двигаться дальше. Я чувствую, что выгораю и хочу развиваться, но не в этом направлении».
Сейчас организация не приостановлена и продолжает работать. Есть действующие заказы, база клиентов и поставщиков, сайт и сертификация на производство — редкость для небольших мебельных компаний.
Денис честно предупреждает потенциального покупателя, что легко не будет:
«Пелену с глаз хочу сразу убрать. Купить это производство на последние деньги и думать, что сейчас буду зарабатывать, конечно же, нет. Какой-то срок окупаемости у вас 100% будет».
Предприниматель готов передать новому владельцу все дела, документы, контракты и поставщиков.
История Дениса Юриса — это честный пример того, с чем сталкиваются малые бизнесы в Беларуси: нехватка кадров, постоянный стресс, финансовые долги и выгорание. Даже при росте и заказах предприниматель может оказаться на грани — без поддержки, устойчивой структуры и финансовой подушки безопасности.
Что может извлечь бизнес из этой истории
- Планируйте рост с запасом прочности. Быстрый рост без финансовой подушки и чёткой структуры часто приводит к кассовым разрывам. Важно заранее оценивать возможные риски и оставлять резерв хотя бы на два-три месяца расходов.
- Не пытайтесь тянуть всё в одиночку. Совмещение ролей руководителя, продавца, бухгалтера и мастера выматывает и снижает эффективность. Делегирование, даже частичное, помогает сохранить энергию и объективный взгляд на бизнес.
- Работайте над кадровой устойчивостью. Проблема с надёжными сотрудниками — одна из самых частых в малом производстве. Старайтесь выстраивать не только систему мотивации, но и внутреннюю культуру, чтобы команда понимала ценность стабильности и ответственности.
- Следите за балансом между вовлечённостью и выгоранием. Даже любимое дело может стать источником хронического стресса. Регулярный отдых и разграничение личного и рабочего пространства — не слабость, а элемент стратегии выживания предпринимателя.
- Будьте честны с собой и рынком. Решение продать бизнес не всегда означает поражение. Иногда это способ сохранить себя и ресурсы, чтобы начать новое — уже с опытом и пониманием, как строить бизнес.
